Investor Relations hat die
Herausforderung, drei
unterschiedliche Zielgruppen erreichen zu müssen:
- Banken, Analysten, Fondsmanager
= Investor Relations (im engen Sinne)
- Finanzpresse =
Finanz-PR
- Privatanleger =
Finanzwerbung.
Alle Kernzielgruppen
haben unterschiedliches Vorwissen, andere Erwartungen und differierende
Anlagehorizonte; deshalb sind die Anforderungen
und IR-Module auch sehr unterschiedlich:
IR
(im engen Sinne):
IR spricht die professionellen Marktteilnehmer
wie Banker, Analysten, Portfoliomanager und Vermögensverwalter an. Für
einen nachhaltigen Erfolg sind neben Zielgruppen optimierten Unterlagen - wie
Fact-Book (www.fact-book.de) und
Präsentationen u. ä. - auch die aktiven und regelmäßigen Kontakte von
entscheidender Bedeutung. Unsere Fondsanalysen,
Investoren- Targeting und Aktionärsstruktur-Analysen helfen
Ihnen, neue potentielle
Investoren zu finden sowie Ihr IR-Budget optimal
einzusetzen (www.fondsauswertung.de).
Unser IR-Check
und Perception Studies zeigen Ihnen den aktuellen
IR-Status sowie wichtige Verbesserungsideen (www.ir-check.eu).
Finanz-PR:
Auch hier sind aktive und etablierte Kontakte
zu den Fachjournalisten (fast) wichtiger als passives
Veröffentlichen
von Quartals-, Geschäftsberichten oder Pressemitteilungen. Da
die
Artikel der Finanzpresse von allen Marktteilnehmern gelesen
werden, haben sie einen hohen Multiplikator- effekt. Darüber
hinaus ist eine offene und interessante PR-Arbeit die billigste "Werbung"
überhaupt.
Finanzwerbung
(mit erfahrenen Partnern):
Sie zielt vor Allem auf die relativ
anonymen, aber in den letzten Jahren wichtiger gewordenen Privatanleger.
Neben den klassischen Medien gibt es heute eine ganze Reihe
von innovativen
Marketinginstrumenten, die die
Streuverluste dabei stark minimieren. Hier kooperieren wir
gerne mit dem Experten-Netzwerk FINANCIAL-NETWORK.EU.
Unser IR-Ansatz ist
deshalb so erfolgreich,
da er für jede Zielgruppe die bestgeeigneten Maßnahmen erstellt und
anwendet. Gerne zeigen und erläutern wir Ihnen Beispiele bei einem
persönlichen Gespräch.
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